Municipio de Guayaquil divide dirección para viabilizar un plan de desarrollo

La constitución de un masterplan para los próximos 50 años motivó la división de la Dirección de Urbanismo y Ordenamiento Territorial (DUOT) municipal, que con apoyo de asesores y de la academia conciben el proyecto basado en cinco ejes de acción.La alcaldesa Cynthia Viteri en conversación con este Diario presentó esta semana a María Lorena Apolo, arquitecta especializada en urbanismo, quien habla de los planes a corto, mediano y largo plazo. El proyecto debe estar listo para el próximo 9 de octubre de 2020, sin embargo, varios proyectos ya se encaminan.Junto a la mayoría de directores departamentales, quienes también aportaban con datos, la alcaldesa refirió que el máster plan tiene su base en las ideas expuestas en nueve foros organizados, entre noviembre y diciembre, por EL UNIVERSO, bajo el concepto: ‘Cómo debe proyectarse al futuro el Guayaquil bicentenario’. Lea también: A estos acudieron 44 personas, entre planificadores urbanos, ambientalistas, dirigentes barriales, de diversos gremios, gestores culturales, autoridades y otros actores de la urbe.Viteri explicó que la DUOT se divide con el mismo personal en Dirección de Control, Construcción, Avalúos, Catastro, Control Minero y Topografías y Dirección de Planificación, Urbanismo, Ordenamiento Territorial y Proyectos Especiales.“Es esta la dirección (planificación) que cuenta ahora con la asesoría de la academia, del decano de la facultad de Arquitectura de la U. Católica, Florencio Compte, la arquitecta María Lorena Apolo, estamos diseñando el plan que esperamos esté listo porque esa es nuestra meta, para 9 de octubre 2020”, dijo.Apolo sostuvo que el plan se basará en temas de ciudad saludable, ciudad inclusiva, ciudad productiva, ciudad resiliente y la ciudad de territorio para laborar en equipamiento, obras y programas sociales a todos los sectores de la urbe.En ese trabajo se incluye la asesoría del experto en parques Guillermo Peñalosa y la participación de la academia en proyectos como la calle Panamá. La Universidad Católica está formando una unidad de urbanismo que aportará con proyectos, por ahora se trabaja en la calle Panamá, que está en etapa de diagnóstico con miras a iniciar su primera etapa en julio próximo.El proyecto también involucra la creación de la denominada Guayaquil del Pacífico, cuya “idea es ya volverla una ciudad propiamente dicha” a la vía a la costa, según Apolo.La especialista indica que un eje primordial del máster plan es el bienestar ciudadano y para eso es importante que el ciudadano se sienta identificado con su barrio, para volver al sentido de barrio. Y dentro de las obras de este año se incluye un listado que destacan proyectos de Urdesa Distrito Creativo, reactivación del centro y la creación del barrio chino.Para aquello, el Concejo Cantonal alista reformas a las ordenanzas con el fin de que el centro de Guayaquil combine comercio, vivienda y oficinas.“El tema parqueos no puede ser y no va a ser un impedimento ni siquiera para nuevas construcciones de comercio o vivienda”, citó Viteri.En torno al tema presupuestario municipal y el ingreso de nuevo personal en su administración, Viteri y el director financiero Omar Stracuzzi aseguraron que el presupuesto mantiene su tendencia de priorizar el gasto de obras y servicios públicos (86,14 %) por sobre el gasto operativo (13,86%).Precisó que se crearon nuevas direcciones como de La Mujer y la de Inclusión tomando en cuenta el mismo personal que ya laboraba como parte de la Dirección de Acción Social y Educación. En torno a salud, sí reconoció que ha aumentado el presupuesto que pasó de 6 a 14 millones por la compra de medicinas para tratamientos de adicciones, incorporación de más servicios, así como galenos, psicólogos y psiquiatras.La alcaldesa Cynthia Viteri (CV) junto a la asesora María Lorena Apolo (MLP) hablan en torno a los cambios de ordenanzas, proyectos y aumento de funcionarios.MLA: El plan va a estar a un año, a la vez se va a ejecutar en paralelo a 4, 8, 20 y al final de 50 años. Estamos reorganizando, de acuerdo a estos ejes, todo lo que estaba planificado en las direcciones municipales para elaborarse este año, ajustándolo y complementándolo con lo que hace falta. Estamos viendo a Guayaquil, un mapeo cómo está afectada cada zona de acuerdo a los ejes, a qué zona le faltan más temas saludables, más producción, la idea es que al generar un concepto de barrio, todas las zonas se vuelvan productivas.CV: Dentro de eso están las ordenanzas que vamos a reformar dentro de poco porque ya están listas. Las ordenanzas están relacionadas para que el centro de Guayaquil, por ejemplo, tenga comercio, vivienda, y tenga oficinas; entonces el centro cambiará... La zona rosa está de bajada se quedó en esa ilusión como Bogotá, ¿por qué no pensar en un sitio también para el norte, otro en el sur? Guayaquil está creciendo... CV: Todo es parte del plan, parte de nuestro plan es llegar al sur, al norte, noroeste, a todos lados con los mismos permisos, usos de suelo donde pueda cohabitar el comercio, la diversión, la vivienda, y las oficinas y los sitios financieros, en el mismo máster plan. ¿Estas dos unidades (de la DUOT) demandando una inversión o más personal? CV: (Muestra cifras) Si me hablas de estas dos direcciones lo que se hizo fue separar el personal que se dedicaba a la planificación del personal dedicado al control. Entran tres personas, Florencio Compte y dos asesores más que los trae de la academia... Tenemos servicios nuevos, en salud, nuevos planes que demandaban psiquiatras, psicólogos, médicos en tema de drogas, también he dedicado más dinero en la compra de medicina. Operamos hombros y rodillas lo que antes no se hacía, logramos certificación del Ministerio para que tres quirófanos nuestros operen temas de alto riesgo... en veterinaria de 2018 a 2019, en 311 % aumentó la atención y la atención primera aumentó en 10 %... ¿Se han duplicado funciones, como se dice...? Acabas de ver una dirección, se dividió en dos con el mismo personal porque necesitamos que se dediquen solo a eso. Y creé dos direcciones más: de la mujer y de inclusión, que era una jefatura de la DASE. Las separé de la DASE con el mismo personal... ¿Que han cambiado las cosas? sí, no me salgo del 85 %-15 %, es más, ahora es 86,14 %-13,86 %. Tenemos nuevos servicios y hay personal que va y viene. Tenemos en desratización personal que se contrata por obras, y todo está publicado en la página (Compras Públicas)... (I)

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