Elecciones en Barcelona SC: las propuestas del candidato Matías Oyola

Matías Oyola llegó a mediados del 2009 a Barcelona SC en una situación complicada para el club, que esa temporada se salvó de descender a la serie B, por primera vez en su historia.De ahí en adelante, el apodado Pony se convirtió en el capitán torero y fue uno de los artífices de los últimos tres títulos amarillos: 2012, 2016 y 2020 .El ahora exfutbolista aspira a llegar a la presidencia del club donde ahora es una de sus figuras históricas. Pero ¿cuáles son las propuestas que tiene en caso de llegar a ser el líder de la directiva?El plan del argentino ecuatoriano se basa en seis pilares estratégicos: fútbol, institucional, marca, socios, finanzas e infraestructura. Fútbol: Contratar un director deportivo de jerarquía internacional como responsable de liderar todo el área de futbol, desde profesional a infantil. • Desarrollar el mejor programa de formación integral de jugadores/as. • Definir ADN de juego Barcelona. Implementar modelo de entrenamiento, de formador, para redefinir el esquema “A lo Barcelona”. • Implementar scouting full time con presencia en todo el continente para detectar y contratar los mejores talentos jóvenes. • Duplicar inversión en formativas. Implementar nueva área de neurociencias para desarrollo cognitivo. • Potenciar uso de “Big Data” para detección temprana de jugadores con alto potencial en más de 30 países. Ser formador y detector de talentos. Institucional: • Respaldar la propuesta de modificación del estatuto para proteger el patrimonio del club a través del otorgamiento de garantías bancarias a ser ejecutadas en caso de incremento del pasivo del club.• Ser una organización basada en procesos y modelo de gobierno corporativo claro.• Establecer vocerías por tema, por expertise . Evitar modelo presidencialista absoluto.• Recuperar influencia en las organizaciones clave del fútbol nacional y mundial.• Asegurar transparencia en la información a la comunidad barcelonista.• Ser ejemplo de modelo de responsabilidad social en Ecuador Marca: • Implementar una innovadora plataforma de patrocinio para multiplicar ingresos comerciales.• Rodar con el nuevo camión Monumental, en las 24 provincias, expandiendo la marca y los ingresos del club.• Convertir el partido en un evento. Optimizar los ingresos por partido, con nuevas estrategias para multiplicar asistencia, junto con una nueva área responsable de aumentar la recaudación partido a partido.• Internacionalizar la marca a países clave.• Implementar Fan Z Panel para generar ofertas específicas para los jóvenes fanes.• Potenciar la gestión de los derechos de imagen de los jugadores para optimizar ingresos para ambas partes. Socios: • Fidelizar a la base de aficionados. Implementar moderno plan de beneficios para mejorar percepción de valor de los socios.• Lanzar campaña “Conquista de América” con alcance en todo el 2024, para duplicar la cantidad de socios hacia los 100 años.• Potenciar plataforma BSC ID para optimizar interacción y minimizar fricción en trámites. Cero burocracia para los socios. Servicio de excelencia.• Implementar nueva plataforma de socio internacional con beneficios en el exterior y también en el Ecuador.• Transformar la comunicación, brindando las mejores ofertas para cada integrante de la familia barcelonista. Modernizar el canal de diálogo. Finanzas: • Reducir el pasivo en al menos 10 millones de dólares.• Establecer política de comisiones a agentes, para minimizar impacto económico por traspasos y/o renovaciones.• Promover la diversificación de agentes, para conseguir siempre las mejores condiciones para BSC, cuidando su patrimonio.• Desarrollar modelo de escalas salariales para optimizar costo de plantilla.• Profesionalizar la gestión al 100 % en todas sus áreas.• Implementar proyecto de transformación digital (0 papeles / 0 burocracia / 100 excelencia). Infraestructura: • Construir el complejo deportivo más moderno del Ecuador para formar a los mejores cracks .• Desarrollar un espacio innovador con tecnología de vanguardia, instalaciones flexibles y sostenibles, con visión de futuro. Orgullo barcelonista desde el primer día.• Modernizar el Monumental para brindar la mejor experiencia de entretenimiento. Brindar más y mejores opciones de hospitalidad.• Diseñar e implementar un plan de seguridad para mejorar la experiencia en el estadio.• Reinvertir los ingresos por ventas para acelerar el proyecto de transformación de infraestructura.• Repotenciar el área de concentración y el gimnasio del plantel profesional. (D)

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