Matías Oyola llegó a mediados del 2009 a Barcelona SC en una situación complicada para el club, que esa temporada se salvó de descender a la serie B, por primera vez en su historia.

De ahí en adelante, el apodado Pony se convirtió en el capitán torero y fue uno de los artífices de los últimos tres títulos amarillos: 2012, 2016 y 2020.

El ahora exfutbolista aspira a llegar a la presidencia del club donde ahora es una de sus figuras históricas. Pero ¿cuáles son las propuestas que tiene en caso de llegar a ser el líder de la directiva?

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El plan del argentino ecuatoriano se basa en seis pilares estratégicos: fútbol, institucional, marca, socios, finanzas e infraestructura.

Fútbol:

Contratar un director deportivo de jerarquía internacional como responsable de liderar todo el área de futbol, desde profesional a infantil.

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• Desarrollar el mejor programa de formación integral de jugadores/as.

• Definir ADN de juego Barcelona. Implementar modelo de entrenamiento, de formador, para redefinir el esquema “A lo Barcelona”.

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• Implementar scouting full time con presencia en todo el continente para detectar y contratar los mejores talentos jóvenes.

• Duplicar inversión en formativas. Implementar nueva área de neurociencias para desarrollo cognitivo.

• Potenciar uso de “Big Data” para detección temprana de jugadores con alto potencial en más de 30 países. Ser formador y detector de talentos.

Institucional:

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• Respaldar la propuesta de modificación del estatuto para proteger el patrimonio del club a través del otorgamiento de garantías bancarias a ser ejecutadas en caso de incremento del pasivo del club.

• Ser una organización basada en procesos y modelo de gobierno corporativo claro.

• Establecer vocerías por tema, por expertise. Evitar modelo presidencialista absoluto.

• Recuperar influencia en las organizaciones clave del fútbol nacional y mundial.

• Asegurar transparencia en la información a la comunidad barcelonista.

• Ser ejemplo de modelo de responsabilidad social en Ecuador

Marca:

• Implementar una innovadora plataforma de patrocinio para multiplicar ingresos comerciales.

• Rodar con el nuevo camión Monumental, en las 24 provincias, expandiendo la marca y los ingresos del club.

• Convertir el partido en un evento. Optimizar los ingresos por partido, con nuevas estrategias para multiplicar asistencia, junto con una nueva área responsable de aumentar la recaudación partido a partido.

• Internacionalizar la marca a países clave.

• Implementar Fan Z Panel para generar ofertas específicas para los jóvenes fanes.

• Potenciar la gestión de los derechos de imagen de los jugadores para optimizar ingresos para ambas partes.

Socios:

• Fidelizar a la base de aficionados. Implementar moderno plan de beneficios para mejorar percepción de valor de los socios.

• Lanzar campaña “Conquista de América” con alcance en todo el 2024, para duplicar la cantidad de socios hacia los 100 años.

• Potenciar plataforma BSC ID para optimizar interacción y minimizar fricción en trámites. Cero burocracia para los socios. Servicio de excelencia.

• Implementar nueva plataforma de socio internacional con beneficios en el exterior y también en el Ecuador.

• Transformar la comunicación, brindando las mejores ofertas para cada integrante de la familia barcelonista. Modernizar el canal de diálogo.

Finanzas:

• Reducir el pasivo en al menos 10 millones de dólares.

• Establecer política de comisiones a agentes, para minimizar impacto económico por traspasos y/o renovaciones.

• Promover la diversificación de agentes, para conseguir siempre las mejores condiciones para BSC, cuidando su patrimonio.

• Desarrollar modelo de escalas salariales para optimizar costo de plantilla.

• Profesionalizar la gestión al 100 % en todas sus áreas.

• Implementar proyecto de transformación digital (0 papeles / 0 burocracia / 100 excelencia).

Infraestructura:

• Construir el complejo deportivo más moderno del Ecuador para formar a los mejores cracks.

• Desarrollar un espacio innovador con tecnología de vanguardia, instalaciones flexibles y sostenibles, con visión de futuro. Orgullo barcelonista desde el primer día.

• Modernizar el Monumental para brindar la mejor experiencia de entretenimiento. Brindar más y mejores opciones de hospitalidad.

• Diseñar e implementar un plan de seguridad para mejorar la experiencia en el estadio.

• Reinvertir los ingresos por ventas para acelerar el proyecto de transformación de infraestructura.

• Repotenciar el área de concentración y el gimnasio del plantel profesional. (D)