Centrar el accionar policial en puntos críticos es la estrategia que se implementaría en Quito para combatir la delincuencia.
En barrios del sur de la capital, como Solanda, Quitumbe, Guamaní, Lucha de los Pobres, entre otros, los índices delincuenciales se mantienen al alza.
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Entre el 1 de enero y el 13 de mayo de 2025, 94 homicidios se han perpetrado en la capital, lo que representa un aumento del 32,4 % con respecto al mismo periodo de 2024, cuando se registraron 71 casos, indicó la concejala Estefanía Grunauer, presidenta de la Comisión de Seguridad del Concejo Metropolitano de Quito.
El comandante general de la Policía, Pablo Dávila, se reunió con los jefes de los distritos policiales de la capital, con quienes anunció que ejecutan uno de los hitos prioritarios de su gestión.
El oficial sostuvo que habrá una intervención focalizada y contundente contra las estructuras delictivas de naturaleza criminal.
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Para ello, agregó, habrá actuación conjunta de los subsistemas de prevención, investigación e inteligencia.
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Esta estrategia, adujo, permite una respuesta más efectiva y articulada, lo que minimizará los riesgos para la ciudadanía, con un enfoque de cero tolerancia frente a la criminalidad.
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Dávila dispuso además repotenciar los operativos interagenciales con despliegues coordinados y sostenidos en zonas hiperfocalizadas.
Con ello se fortalecerá la presencia de unidades especializadas y se optimizará la gestión de información para una reacción más rápida y contundente, sostuvo.
El excomandante general de la Policía y excomandante del Distrito Metropolitano de Quito Fausto Salina explicó que una estrategia de hiperfocalización se refiere a que ya no se tomaría en cuenta la división administrativa que incluye subzonas, distritos, circuitos, subcircuitos, sino que se orientarían a puntos críticos con los índices más altos de delincuencia y tratarían cada punto, independientemente de la responsabilidad de jurisdicción, como un área compleja crítica.
Añadió que no habría barreras de distribución de jefes policiales, sino que el punto crítico puede abarcar uno o más circuitos.
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Se complementará con un análisis mucho más sofisticado de datos de la problemática de la delincuencia con indicadores, alertas e información de grupos que están actuando en cada territorio.
El exoficial apuntó que un mejor análisis ayuda a la identificación de personas que comenten delitos, los medios que utilizan, los vehículos y las áreas donde operan.
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Para Salinas, antes se hizo una focalización de objetivos policiales, pero ahora están reduciendo el espacio al ir al punto conflictivo más pequeño.
“Toda estrategia es importante, hay que probar nuevas cosas porque los problemas no disminuyen”, opinó.
Carlos Bustamante, presidente de la Federación de Comités de Seguridad y Convivencia Ciudadana de Quito, sostuvo que la intervención focalizada está contemplada en el plan estratégico de la Policía.
Se trata, expresó, de intervenir en sectores previamente analizados inteligenciamente, donde están grupos delincuenciales dedicados a hechos antijurídicos.
Lo negativo de esta intervención, expuso, es que es temporal y se moviliza geográficamente a puntos previamente establecidos.
Lo necesario es la presencia continua de la Policía en los barrios a través del patrullaje constante y la obtención de inteligencia del lugar. De ahí que las Unidades de Policía Comunitaria (UPC) o Unidad de Vigilancia Comunitaria (UVC) deben fortalecerse, sugirió.
Es urgente realizar trabajos de inteligencia en el interior de la institución policial con el propósito de determinar quiénes son los responsables de la fuga de información, planteó.
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El Municipio readecuó algunas UPC, pero —según él— lo lamentable es la ausencia de policías y que, si están presentes, se limitan la mayoría del tiempo a permanecer en el lugar y actuar posevento, no efectúan prevención, es decir, no realizan inteligencia ni interactúan con la población.
Sugirió que el Ministerio del Interior haga una reestructuración de la fuerza policial y que se efectúe para ello una auditoria de personal, además de revisar su pasado judicial especialmente juicios por incumplimiento de pago en bancos y cooperativas de prestamos que obtienen, violencia intrafamiliar, abuso de autoridad y destinar el personal necesario para cumplir funciones administrativas.
Asimismo, estructurar un sistema óptimo e imparcial de asuntos internos y destinar el presupuesto necesario para la adquisición de vehículos y logística.
Recomendó también continuar con operativos de control de armas, municiones y explosivos. (I)
