Nosotros somos el tiempo
Aunque no podamos controlar todo lo que sucede, sí podemos decidir cómo ser, cómo actuar y cómo influir.
¿Dónde está el queso?
(...) ser flexibles, informados e innovadores no es una ventaja, es una condición de supervivencia.
Decisiones que trascienden
Al tomar el nombre de León XIV está enviando una señal clara: busca ser un líder pastoral, con conciencia histórica y caridad...
El poder de una visión
El verdadero liderazgo no es el que administra lo heredado, sino el que se atreve a imaginar lo que aún no existe y a construirlo.
La gran pregunta
El péndulo de la historia se mueve. La idea de un orden global basado en la cooperación sigue viva, pero está en disputa.
Hacia la reinvención
Superar la nostalgia no significa olvidar el pasado. Aprender de él es necesario... Pero reinventarse es vital.
Las fuerzas de no mercado
Este es un llamado a empresarios y directivos a navegar con determinación en un entorno imperfecto, sin perder el foco...
Más humanos
En lugar de alejarnos de nuestra humanidad, nos desafía a profundizar en lo que realmente nos define como especie...
El futuro de la estrategia
Hoy, la estrategia se mantiene más vigente que nunca, constituyéndose como una disciplina viva y esencial...
Combatir la mentira
(...) la verdad no solo es un valor: es el cimiento sobre el cual podemos construir conocimiento útil para un mejor futuro.
Poner la piel en el juego
Su influencia se valoró no solo por sus acciones en el poder, también por cómo esas acciones moldearon el futuro.
‘Zapatero, a tus zapatos’
La política es necesaria, sin duda, pero las empresas no están aquí para jugar en esa cancha.
Año para reinventarnos
¿Elegiremos en el 2025 seguir en el mismo camino o nos atreveremos a explorar nuevas rutas? La elección está en nuestras manos.
El mejor regalo
El verdadero liderazgo no se mide por lo que evitamos, sino por lo que enfrentamos y logramos superar.
La verdadera oscuridad
No es tan solo la falta de visión: también la ausencia de liderazgo capaz de actuar con determinación.
La competencia de los líderes
(...) los líderes competentes son aquellos que pueden inspirar a sus equipos y gestionar crisis de manera rápida y eficaz.
Atender la salud mental, una inversión estratégica
Los líderes podrían empezar a utilizar herramientas como el MBI para medir y gestionar el burnout.
Intersección estratégica
(...) sin esta intersección en torno al valor común, avanzar con coherencia se vuelve casi imposible...
Los verdaderos empresarios
La historia de Ecuador está llena de cientos de ejemplos de aquellos empresarios que han transformado comunidades...
En un mundo de contradicciones
Las universidades y escuelas de negocios locales están llamadas a incluir este enfoque en sus programas.
El poder de la lectura
(...) fomentemos las bibliotecas populares y desarrollemos el hábito de la lectura en empresas y organizaciones.
Todo por hacer
Hoy en Ecuador esa premisa es relevante en el ámbito de la energía solar, un sector en el que tiene oportunidades.
Nadie lo hará por ti
No es fácil, hay que empezar venciéndose a uno mismo, pero si queremos progreso debemos dar lo mejor.
La inteligencia en la cumbre
En el contexto ecuatoriano, estas dos formas de inteligencia son más relevantes que nunca.
Libertad en el siglo XXI
Así como nuestros deportistas en París, cada ecuatoriano tiene la capacidad de llevar adelante su propio grito de independencia.
Acercarnos a la verdad
Bien lo dijo W. Edwards Deming: “Sin datos, solo eres otra persona más dando su opinión”.
El ‘mindset’ de Guayaquil
(...) un recordatorio del espíritu indomable y la mentalidad de crecimiento y resiliencia que caracterizan a nuestra ciudad.
Evitar los errores crasos
La historia evidencia que los “errores crasos” pudieron prevenirse y así sus desastrosas consecuencias.
Romper la inercia
La inercia se puede manifestar en el ámbito empresarial, en nuestras decisiones personales y en la política.
Navegar contra el viento
(...) los CEO navegan sus empresas contra fuerzas externas al mercado, como la corrupción...